すべての記事
制度設計・運用九州の水産加工業が人材確保と品質維持を両立させる方法——「人がいないから品質を落とす」を回避するための人事戦略
人が足りないから、検品を省略しようか——この一言が出たとき、私はそれだけは止めてくださいと即座に伝えました。
#採用#研修#組織開発
経営参画・数字福岡のベンチャー企業が急成長期に人事制度を整える方法——「走りながら」でも壊れない組織の骨格を作る
シリーズAの資金調達が決まった。来年までに社員を倍にする。人事制度？ そのうちやるよ
#1on1#採用#評価
組織開発九州の中小企業がシニア人材を活躍させる組織づくり——「再雇用＝戦力ダウン」の思い込みを打ち破る
定年後も残ってもらえるのはありがたいけど、正直、何を任せていいかわからない
#採用#評価#研修
経営参画・数字九州の企業が経営数字から人事戦略を組み立てる実践アプローチ——「人事は数字が苦手」を終わらせる
この現象には理由があります。人事担当者が社員のモチベーション向上のために研修を実施したいと提案し、経営者がで、それでいくら儲かるの？と返す。その問いに答えられないとき、人事の提案は却下されます。
#1on1#採用#評価
育成・研修九州の中小企業が1on1を導入して対話文化を根づかせる方法——「面談」と「1on1」の決定的な違いを理解する
1on1って、要するに面談でしょう。うちはもうやってますよ
#1on1#エンゲージメント#評価
制度設計・運用沖縄の企業が季節変動に対応する柔軟な人員計画の立て方——「繁忙期に人が足りない」を構造的に解消する
夏はパンクする。冬は人が余る。毎年同じことの繰り返しです
#採用#研修#経営参画
組織開発九州の企業がダイバーシティ推進で事業成長につなげる実践——「良いことだから」ではなく「事業に効くから」やる
ダイバーシティって、うちみたいな田舎の会社にも必要なんですか
#採用#評価#研修
制度設計・運用九州の物流企業が2024年問題以降の人材戦略を再構築する方法——規制を「制約」ではなく「変革の起点」にする
ドライバーが足りないのは今に始まった話じゃない。でも、残業規制が始まって本当にどうしようもなくなった
#採用#評価#研修
採用・選考九州の中小企業がUターン・Iターン人材の定着率を高める方法——「来てもらう」の先にある「残ってもらう」の設計
せっかく東京から来てくれたのに、1年で帰ってしまった
#採用#研修#組織開発
育成・研修九州の食品メーカーが技術承継を成功させる人事の仕組み——「あの人にしかできない」を組織の力に変える
社長、佐藤さんが来月で定年です。あの漬物の味、もう出せなくなりますよ
#評価#組織開発#経営参画
エンゲージメント九州の医療・介護施設が「働き続けたい職場」を作る人事の考え方——離職率を下げることが経営改善の最短ルートになる理由
熊本市内の介護施設の管理者が、疲れた表情でそう言いました。私はこれまで500社以上の企業で人事に携わってきましたが、医療・介護領域の離職問題は、他の業種以上に深刻であり、かつ複雑です。人が足りない→残った人の負担が増える→さらに辞めるという負のスパイラルに陥っている施設が、九州にも数多く存在します。
#1on1#採用#評価
組織開発九州の建設業が人手不足を乗り越えるための組織開発——現場を回すだけでなく、組織を育てるという発想
九州の建設業の現場で、これほどよく聞く言葉はありません。私はこれまで500社以上の企業の人事に携わってきましたが、建設業の人手不足は他の業種と比べても深刻さのレベルが違います。技能労働者の高齢化、若者の業界離れ、そしてインフラ更新や自然災害復旧の需要増——需要と供給のギャップが年々広がっています。
#採用#評価#研修