採用・選考
採用戦略、面接設計、ペルソナ設計など、事業成長に直結する採用の実践知
15件の記事
採用・選考九州の企業が「採用候補者体験（CX）」を向上させる方法——選考プロセスのすべてが"企業の顔"になる時代に
最近、内定を出しても辞退されることが増えたんです。選考途中で音信不通になる人もいる。条件が悪いわけではないと思うんですが、何が原因かわからなくて
採用・選考九州の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善——"内定を出すまで"ではなく"入社するまで"が採用
今年は5名に内定を出したんですが、3名が辞退しました。理由を聞いても"他社に決めました"としか言ってもらえない。何がいけなかったのかわからない。もう疲れました
採用・選考九州の企業が「採用広報」をゼロから立ち上げる方法——情報発信なしに"選ばれる企業"にはなれない時代
採用広報をやりたいんですが、何から始めればいいかわからないんです。大手みたいにオウンドメディアを作る余裕もないし、SNSの運用もやったことがない。でも、このまま何もしないと採用がジリ貧になるのはわかっている
採用・選考福岡の中小企業が「採用マーケティング」を始める方法——"待ちの採用"から"攻めの採用"へ転換するために
求人を出しても応募が来ない。エージェントに頼んでも紹介される人数が少ない。もう打つ手がないんです
採用・選考九州の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善——「選ばれる企業」になるために、採用活動のどこを変えるべきか
今年の新卒採用、5名に内定を出したのに、入社してくれたのは2名だけでした。3名は内定辞退。しかも辞退の連絡が来たのは入社1ヶ月前。今から追加採用するのは時間的に厳しい。もう、どうしていいかわかりません
採用・選考九州の企業が「採用要件」を経営戦略から逆算する方法——「いい人がほしい」から卒業し、事業が求める人材像を明確にする
営業が3人辞めたので、営業を3人採用したいんです。できるだけ経験のある、即戦力がほしい
採用・選考九州の企業が新入社員の早期離職を防ぐ方法——「3年で3割辞める」を変えるために、入社前後に何をすべきか
4月に5人入った新卒のうち、もう2人が辞めました。まだ入社して半年ですよ。採用にかけた費用と時間を考えると、正直やりきれません
採用・選考九州の中小企業が中途採用の選考プロセスを最適化する方法——「良い人が来ない」のではなく「良い人を逃している」構造を変える
先月、かなり良い候補者がいたんです。スキルも経験も申し分なかった。でも最終面接の日程調整に2週間かかっている間に、他社から内定が出て辞退されました。もう何度目かわかりません
採用・選考九州の企業が「採用広報」をゼロから始める方法——「求人票の先」にある情報発信が採用力を変える
求人を出しても応募が来ない。エージェントに頼んでも紹介がない。もう打つ手がないんです
採用・選考九州の中小企業が採用コストを最適化する方法——「お金をかければ人が来る」という発想を捨て、投資対効果で考える
毎年200万円くらい求人に使っているけど、結局いい人が来ない。もっとお金をかけないとダメなんでしょうか
採用・選考九州の中小企業がリファラル採用を成功させる方法——「社員の紹介」を戦略的な採用チャネルに育てる
うちの社員に誰かいい人いない？って聞いても、誰も紹介してくれないんですよ
採用・選考九州の中小企業がUターン・Iターン人材の定着率を高める方法——「来てもらう」の先にある「残ってもらう」の設計
せっかく東京から来てくれたのに、1年で帰ってしまった
採用・選考熊本の半導体関連企業が急増する人材需要に対応する採用戦略——TSMC進出がもたらした地殻変動と人事の打ち手
求人を出しても来ないのではなく、求人の出し方が変わったのです。
採用・選考九州・沖縄でUIターン人材を採用するための人事戦略——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。
採用・選考九州・沖縄の中小企業における採用の課題と打ち手——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。