制度設計・運用
人事制度の設計・導入・運用改善、働き方改革、福利厚生の最適化
18件の記事
制度設計・運用九州の企業が「暗黙知」を形式知に変える方法——ベテランの頭の中にある"勘と経験"を組織の資産にする
うちのベテラン技術者が来年定年なんです。あの人の頭の中にあるノウハウが、まったく引き継がれていない。マニュアルを作ってくれと頼んでも、"こればっかりは言葉にできんとよ"と言われる。本当に困っています
制度設計・運用九州の企業が「等級制度」を再設計するときの考え方——社員の納得感と事業成長を両立させる等級の仕組みとは
うちの等級制度、もう10年以上変えていないんです。当時の社長が作ったものなんですが、今の事業内容とまったく合っていない。でも、手をつけると大変なことになりそうで、ずっと先送りにしてきました
制度設計・運用九州の中小企業がジョブ型雇用の考え方を取り入れる方法——「人に仕事をつける」から「仕事に人をつける」への緩やかな転換
東京の大手企業がジョブ型雇用に移行しているとニュースで見ました。うちみたいな50人の会社でもやるべきなんでしょうか。正直、何から手をつけていいかわかりません
制度設計・運用福岡のIT企業がカスタマーサクセス人材を育てる方法——「売って終わり」から「使い続けてもらう」への転換を支える人材戦略
うちはSaaSプロダクトを出して2年になりますが、解約率が高くて困っています。営業は頑張って新規を取ってくるのに、半年で解約されてしまう。穴の空いたバケツに水を注いでいるような状態です
制度設計・運用九州の中小企業が組織の「暗黙知」を形式知に変える方法——ベテランの頭の中にある知恵を次世代に引き継ぐ
田中さんが辞めたら、あの仕事は誰もできなくなるんですよ
制度設計・運用九州の企業が管理職のプレイングマネージャー問題を解消する方法——「自分がやった方が早い」が組織を壊す
課長が一番忙しいんです。プレイヤーとしての仕事もやりながら、部下の管理もして、会議にも出て。結局、部下の育成には手が回っていません
制度設計・運用九州の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法——「大企業に勝てない」と諦める前にできること
求人票に書ける福利厚生が、社会保険完備と交通費支給くらいしかないんです。これじゃ学生に見向きもされません
制度設計・運用九州の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法——「社長交代」だけでは終わらない、組織の世代交代のリアル
息子に会社を継がせるのは決まっているんだが、それ以外の幹部が全員60代で、誰もついていく人間がいない
制度設計・運用九州の企業がテレワークとオフィスのハイブリッド型を設計する方法——「全員出社」でも「完全リモート」でもない、九州に合った働き方
テレワークを導入したら、チームの一体感がなくなった。でも全員出社に戻したら、若手が辞めると言い出した
制度設計・運用九州の製造業がパート・アルバイトを戦力化する方法——「補助的な労働力」から「組織の中核」への転換
パートさんには難しいことは頼めないから——この前提を疑うところから始めませんか。
制度設計・運用九州の水産加工業が人材確保と品質維持を両立させる方法——「人がいないから品質を落とす」を回避するための人事戦略
人が足りないから、検品を省略しようか——この一言が出たとき、私はそれだけは止めてくださいと即座に伝えました。
制度設計・運用沖縄の企業が季節変動に対応する柔軟な人員計画の立て方——「繁忙期に人が足りない」を構造的に解消する
夏はパンクする。冬は人が余る。毎年同じことの繰り返しです
制度設計・運用九州の物流企業が2024年問題以降の人材戦略を再構築する方法——規制を「制約」ではなく「変革の起点」にする
ドライバーが足りないのは今に始まった話じゃない。でも、残業規制が始まって本当にどうしようもなくなった
制度設計・運用福岡のIT企業が東京と採用で戦うための差別化戦略——「東京に負けない」ではなく「福岡だから勝てる」を設計する
福岡のIT企業の経営者から、何度この言葉を聞いたかわかりません。私は500社以上の企業の人事に携わってきましたが、福岡のIT企業が抱える採用の悩みは、他の業種とは質が異なります。IT人材は場所を選ばず働ける。だからこそ、なぜ福岡のこの会社で働くのかという問いに対する明確な答えがなければ、採用競争で勝つことはできませ
制度設計・運用沖縄の観光業がインバウンド対応の多言語人材を育てる方法——語学力だけでは足りない、ホスピタリティ人材の育成戦略
英語ができる人を採ればいい——そう思っていませんか。
制度設計・運用多拠点企業の地方拠点でエンゲージメントを高める方法——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。
制度設計・運用九州・沖縄の働き方事情に合わせた制度設計——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。
制度設計・運用九州・沖縄の産業構造から逆算する人員計画——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。