エンゲージメント

最近、中堅社員の退職が続いています。面談はしているんですが、"一身上の都合"としか言ってくれない。本当の退職理由がわからないので、対策の打ちようがない

また辞めました。入社半年の新人が"思っていた仕事と違う"と言って退職届を出してきた。採用にかけた時間とコストが全部無駄になった。正直、若い人の考えていることがわからなくなってきました

辞める人には最後にお疲れ様でしたと声をかけて、手続きを済ませて終わり。それ以上のことをしていませんでした

毎月20人採用して、15人辞める。残った5人も半年後には3人しかいない。もう採用し続けること自体に疲れました

働きやすさは整えたつもりなのに、社員がどんどん辞めていくんです

メンタルで休職する社員が出てから初めて、対策を考え始めました

熊本市内の介護施設の管理者が、疲れた表情でそう言いました。私はこれまで500社以上の企業で人事に携わってきましたが、医療・介護領域の離職問題は、他の業種以上に深刻であり、かつ複雑です。人が足りない→残った人の負担が増える→さらに辞めるという負のスパイラルに陥っている施設が、九州にも数多く存在します。