キャリア・人事の成長

この連載も、100本目を迎えました。これまで99本の記事を通じて、九州の中小企業が直面するさまざまな人事課題について、私なりの考え方と具体的な方法をお伝えしてきました。

うちの会社、特定の人に仕事が集中しているんです。あの人がいないと回らない業務がいくつもある。でも、誰が何をできるかを体系的に把握できていないから、業務の分散も計画的な育成もできない

うちの若手が副業をしたいと言ってきたんですが、正直どう対応していいかわかりません。許可したら他の会社に取られるんじゃないかと不安で

周りの社員のキャリアについては一生懸命考えるんですが、自分のキャリアとなると全然考えていないんです。人事って、このまま続けていて大丈夫なのか。正直、不安になることがあります

うちの溶接班にベテランの田中さんという人がいるんですが、あの人が休むとラインが止まるんです。田中さんは来年定年なんですよ。どうすればいいんでしょうか

うちの営業部に、本当は商品企画をやりたい社員がいるんです。でも本人からは何も言ってこないし、こっちも聞いたことがない

キャリア面談をやっているけど、何も変わらないんですよね

沖縄で働きたいです——採用面接でこう言われたとき、あなたはどう感じますか。