九州・沖縄の
経営と現場をつなぐ
「人事のプロ」への道

この連載も、100本目を迎えました。これまで99本の記事を通じて、九州の中小企業が直面するさまざまな人事課題について、私なりの考え方と具体的な方法をお伝えしてきました。

人事担当者は私一人なんですが、給与計算、社会保険の手続き、勤怠管理、採用事務——日々のオペレーションに追われて、本当にやりたい仕事に手が回らない。採用戦略を考える時間も、社員と面談する時間も取れません

今年は5名に内定を出したんですが、3名が辞退しました。理由を聞いても"他社に決めました"としか言ってもらえない。何がいけなかったのかわからない。もう疲れました

最近、中堅社員の退職が続いています。面談はしているんですが、"一身上の都合"としか言ってくれない。本当の退職理由がわからないので、対策の打ちようがない

現場からは"人事は現場のことをわかっていない"と言われ、経営からは"人事はもっと現場に入れ"と言われる。板挟みで、正直つらいんです

うちの会社、特定の人に仕事が集中しているんです。あの人がいないと回らない業務がいくつもある。でも、誰が何をできるかを体系的に把握できていないから、業務の分散も計画的な育成もできない