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経営参画・数字九州の企業が「人的資本経営」を中小企業の現場で実践する方法——大企業の概念を自社サイズに翻訳する
人的資本経営って、最近よく聞くんですが、正直なところうちのような50人の会社に関係あるんですか。上場企業が情報開示するための話であって、中小企業には縁のない世界だと思っていたんですが
#エンゲージメント#採用#評価
採用・選考九州の企業が「採用候補者体験（CX）」を向上させる方法——選考プロセスのすべてが"企業の顔"になる時代に
最近、内定を出しても辞退されることが増えたんです。選考途中で音信不通になる人もいる。条件が悪いわけではないと思うんですが、何が原因かわからなくて
#採用#評価#研修
キャリア・人事の成長九州の企業が「これからの人事」を考えるための羅針盤——変化の時代に、人事は何を軸に据えるべきか
この連載も、100本目を迎えました。これまで99本の記事を通じて、九州の中小企業が直面するさまざまな人事課題について、私なりの考え方と具体的な方法をお伝えしてきました。
#エンゲージメント#採用#評価
経営参画・数字九州の企業が「人事BPO」を活用して戦略業務に集中する方法——外に出せる業務は外に出し、人事の真価を発揮する
人事担当者は私一人なんですが、給与計算、社会保険の手続き、勤怠管理、採用事務——日々のオペレーションに追われて、本当にやりたい仕事に手が回らない。採用戦略を考える時間も、社員と面談する時間も取れません
#採用#評価#組織開発
採用・選考九州の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善——"内定を出すまで"ではなく"入社するまで"が採用
今年は5名に内定を出したんですが、3名が辞退しました。理由を聞いても"他社に決めました"としか言ってもらえない。何がいけなかったのかわからない。もう疲れました
#採用#評価#研修
エンゲージメント九州の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法——去る人の声にこそ、組織の本質が映る
最近、中堅社員の退職が続いています。面談はしているんですが、"一身上の都合"としか言ってくれない。本当の退職理由がわからないので、対策の打ちようがない
#1on1#研修#組織開発
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