評価・等級制度

360度フィードバックを導入したんですが、結果を返したら職場の雰囲気が悪くなってしまいました。"誰がこんなこと書いたんだ"と犯人探しが始まって、部署内の信頼関係がガタガタになった。もう二度とやりたくないと言う管理職もいます

評価はしているんですが、評価結果と昇給額の関係が不明確で、社員から不信感を持たれています。評価がSだった人もBだった人も、昇給額がほとんど変わらない。これでは何のための評価かわかりません

東京の大手が初任給を30万円に引き上げたというニュースを見て、うちの若手が動揺しています。うちの会社は大丈夫なんですかと。正直、同じ水準は出せません。でもこのまま何もしなければ、人が辞めていくのは目に見えています

評価制度を見直したいんです。今の目標管理制度だと、数字で測れる営業は評価しやすいけど、管理部門や製造現場は何を基準に評価すればいいかわからない。結局、上司の主観で決まっている気がするんですよ

評価面談のたびに、部下から不満が出るんです。上司は現場を見ていないのに、なぜ評価できるんですかと。正直、その気持ちもわかるんですよ

期初に目標を書いて、期末に振り返りシートを出す。正直、形だけの作業になっています

評価制度はあるんです。でも、結局は社長の一声で決まるから、みんな白けてるんですよね

頑張っても頑張らなくても、給料は同じなんですよね