経営参画・数字

人的資本経営って、最近よく聞くんですが、正直なところうちのような50人の会社に関係あるんですか。上場企業が情報開示するための話であって、中小企業には縁のない世界だと思っていたんですが

人事担当者は私一人なんですが、給与計算、社会保険の手続き、勤怠管理、採用事務——日々のオペレーションに追われて、本当にやりたい仕事に手が回らない。採用戦略を考える時間も、社員と面談する時間も取れません

人事制度が複雑すぎて、制度の運用そのものが仕事になっている。本当は採用や育成に時間を使いたいのに、評価シートの回収と集計だけで1ヶ月かかる。制度のために仕事をしている感覚です

タレントマネジメントって、最近よくシステムの営業を受けるんですが、年間数百万円もするシステムを入れる余裕はうちにはありません。中小企業には縁のない話なんでしょうか

うちの人事制度、正直なところ複雑すぎて現場が使いこなせていません。評価シートだけで5種類あるし、等級の定義も曖昧になってきている。でも、制度を変えると混乱するし、どこから手をつければいいのかわからないんです

人材紹介会社に依頼しているんですが、全然いい候補者が来ないんです。こっちが求めている人材像と、紹介されてくる人がまるで違う。紹介料も高いし、このまま続けていいのかどうか迷っています

うちの人事は2名で、そのうち1名はほぼ毎日、給与計算と社会保険の手続きに追われています。もう1名は採用と労務対応。中長期の人事戦略なんて考える余裕がまったくないんです。でも、人事の増員は経営的に難しい

人事の話を社長に持っていくタイミングがわからないんです。社長は忙しいし、人事のことを相談してもそれは任せたと言われるだけで。結局、人事は人事だけで回しているんですが、経営の方向性とズレていないか不安で

うちの会社って、人事の方針が何もないんですよね。評価も昇給も、社長の匙加減で決まっている気がして。社員からすると、何を頑張れば認められるのかがわからないんです

タレントマネジメントって、大企業がやるものでしょう？ うちみたいな50人規模の会社に関係あるんですか

ワークライフバランスって、結局サボりたいだけでしょう——こう思っている経営者がいるとしたら、それは大きな誤解です。

うちのような中小企業に、人事データ活用なんて無理ですよ

シリーズAの資金調達が決まった。来年までに社員を倍にする。人事制度？　そのうちやるよ

この現象には理由があります。人事担当者が社員のモチベーション向上のために研修を実施したいと提案し、経営者がで、それでいくら儲かるの？と返す。その問いに答えられないとき、人事の提案は却下されます。

まだ10人しかいないのに、人事制度なんて必要ですか？

地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。

地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。