組織開発
組織診断、チームビルディング、心理的安全性など、組織の力を引き出す方法論
15件の記事
組織開発九州の企業が「人事と現場の壁」を壊す方法——"管理する側"と"される側"の溝をどう埋めるか
現場からは"人事は現場のことをわかっていない"と言われ、経営からは"人事はもっと現場に入れ"と言われる。板挟みで、正直つらいんです
組織開発九州の企業が「心理的安全性」のある職場を作る方法——"言いたいことが言えない"職場を変える仕組みと文化
うちの社員は会議で全然発言しない。何を聞いても"特にありません"で終わる。でも飲み会になると不満がたくさん出てくる。なぜ会議で言わないのかと聞くと、"言っても無駄だから"と返ってくる。どうすればいいんでしょうか
組織開発九州の企業が「組織風土改革」を一過性にしない方法——掛け声で始まり掛け声で終わる変革から脱却するために
去年、外部のコンサルタントに入ってもらって組織風土改革をやったんです。社員向けのワークショップもやって、行動指針も作った。でも半年経ったら、元の状態に戻ってしまいました。何百万もかけたのに、結局何も変わっていない
組織開発九州の中小企業が「組織図」を戦略的に設計する方法——箱と線の並びではなく、事業の意図を映す設計図として
うちの組織図、もう何年も変えていないんです。部長が定年退職しても、そのポジションに誰かを当てはめるだけ。正直、この組織図が事業に合っているのかどうか、考えたこともなかった
組織開発九州の企業が人事と現場の「壁」を壊す方法——「人事は現場を知らない」と言われないための関係構築術
人事が作った制度なんて、現場の実態に合っていないですよ。机の上で考えただけの制度を押しつけられても困るんです
組織開発九州の企業が「心理的安全性」のある職場を作る方法——本音が言える組織は、なぜ業績も良くなるのか
うちの社員は会議で全然発言しないんです。何か意見はないかと聞いても、黙ったまま。でも飲み会になると、あれだけ不満を持っていたのかと驚くほど本音が出てくる。この差はどこから来るんでしょうか
組織開発九州の企業が組織サーベイの結果を「施策」に変える方法——数字を眺めて終わりにしない、アクション設計の実践
サーベイの結果はわかりました。スコアが低い項目も把握できました。で、ここから何をすればいいんでしょうか
組織開発九州の企業がエンゲージメントサーベイを活用する方法——「調査して終わり」を「組織が変わるきっかけ」に変える
エンゲージメントサーベイをやりました。結果も見ました。でも、その後どうしたらいいかわからないんです
組織開発九州の企業が外国人材の受け入れを成功させる方法——「人手の穴埋め」から「組織の多様性の力」への発想転換
外国人を雇いたいけど、何から始めればいいかわからない
組織開発九州の不動産企業が営業人材の定着率を高める方法——「根性論」から「仕組み」への転換が生き残りを決める
営業は3年で半分が辞める。それが不動産業界の当たり前です
組織開発九州の中小企業がシニア人材を活躍させる組織づくり——「再雇用＝戦力ダウン」の思い込みを打ち破る
定年後も残ってもらえるのはありがたいけど、正直、何を任せていいかわからない
組織開発九州の企業がダイバーシティ推進で事業成長につなげる実践——「良いことだから」ではなく「事業に効くから」やる
ダイバーシティって、うちみたいな田舎の会社にも必要なんですか
組織開発九州の建設業が人手不足を乗り越えるための組織開発——現場を回すだけでなく、組織を育てるという発想
九州の建設業の現場で、これほどよく聞く言葉はありません。私はこれまで500社以上の企業の人事に携わってきましたが、建設業の人手不足は他の業種と比べても深刻さのレベルが違います。技能労働者の高齢化、若者の業界離れ、そしてインフラ更新や自然災害復旧の需要増——需要と供給のギャップが年々広がっています。
組織開発地方のシニア活躍推進——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。
組織開発九州・沖縄で外国人材を受け入れる人事の実務——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。