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福岡のIT企業が東京と採用で戦うための差別化戦略——「東京に負けない」ではなく「福岡だから勝てる」を設計する
制度設計・運用

福岡のIT企業が東京と採用で戦うための差別化戦略——「東京に負けない」ではなく「福岡だから勝てる」を設計する

福岡のIT企業の経営者から、何度この言葉を聞いたかわかりません。私は500社以上の企業の人事に携わってきましたが、福岡のIT企業が抱える採用の悩みは、他の業種とは質が異なります。IT人材は場所を選ばず働ける。だからこそ、なぜ福岡のこの会社で働くのかという問いに対する明確な答えがなければ、採用競争で勝つことはできませ

#採用#評価#組織開発
九州の製造業が若手技術者を惹きつける評価制度の再設計——「年功」でも「成果主義」でもない第三の道
評価・等級制度

九州の製造業が若手技術者を惹きつける評価制度の再設計——「年功」でも「成果主義」でもない第三の道

頑張っても頑張らなくても、給料は同じなんですよね

#採用#評価#研修
沖縄の観光業がインバウンド対応の多言語人材を育てる方法——語学力だけでは足りない、ホスピタリティ人材の育成戦略
制度設計・運用

沖縄の観光業がインバウンド対応の多言語人材を育てる方法——語学力だけでは足りない、ホスピタリティ人材の育成戦略

英語ができる人を採ればいい——そう思っていませんか。

#採用#評価#研修
九州の農業法人が「人が育つ組織」を作るための人材育成——「背中を見て覚えろ」の先にある仕組みの話
育成・研修

九州の農業法人が「人が育つ組織」を作るための人材育成——「背中を見て覚えろ」の先にある仕組みの話

うちは農業だから、マニュアルなんか作れない

#採用#研修#組織開発
熊本の半導体関連企業が急増する人材需要に対応する採用戦略——TSMC進出がもたらした地殻変動と人事の打ち手
採用・選考

熊本の半導体関連企業が急増する人材需要に対応する採用戦略——TSMC進出がもたらした地殻変動と人事の打ち手

求人を出しても来ないのではなく、求人の出し方が変わったのです。

#採用#研修#経営参画
福岡のスタートアップが最初の人事制度を設計するときの考え方——「勢い」から「仕組み」への転換点
経営参画・数字

福岡のスタートアップが最初の人事制度を設計するときの考え方——「勢い」から「仕組み」への転換点

まだ10人しかいないのに、人事制度なんて必要ですか?

#採用#評価#組織開発
九州・沖縄の経営者が人事に求めていること——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
経営参画・数字

九州・沖縄の経営者が人事に求めていること——九州・沖縄で人事に取り組む方へ

地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。

#エンゲージメント#採用#評価
多拠点企業の地方拠点でエンゲージメントを高める方法——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
制度設計・運用

多拠点企業の地方拠点でエンゲージメントを高める方法——九州・沖縄で人事に取り組む方へ

地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。

#エンゲージメント#採用#評価
九州・沖縄の働き方事情に合わせた制度設計——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
制度設計・運用

九州・沖縄の働き方事情に合わせた制度設計——九州・沖縄で人事に取り組む方へ

地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。

#エンゲージメント#採用#評価
地方のシニア活躍推進——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
組織開発

地方のシニア活躍推進——九州・沖縄で人事に取り組む方へ

地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。

#採用#評価#組織開発
九州・沖縄で外国人材を受け入れる人事の実務——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
組織開発

九州・沖縄で外国人材を受け入れる人事の実務——九州・沖縄で人事に取り組む方へ

地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。

#採用#研修#組織開発
地方企業の人件費管理と報酬設計——九州・沖縄で人事に取り組む方へ
経営参画・数字

地方企業の人件費管理と報酬設計——九州・沖縄で人事に取り組む方へ

地方だから仕方ないという言葉を、あなたは何度聞きましたか。

#採用#評価#組織開発