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採用広報をやりたいんですが、何から始めればいいかわからないんです。大手みたいにオウンドメディアを作る余裕もないし、SNSの運用もやったことがない。でも、このまま何もしないと採用がジリ貧になるのはわかっている

去年、外部のコンサルタントに入ってもらって組織風土改革をやったんです。社員向けのワークショップもやって、行動指針も作った。でも半年経ったら、元の状態に戻ってしまいました。何百万もかけたのに、結局何も変わっていない

評価はしているんですが、評価結果と昇給額の関係が不明確で、社員から不信感を持たれています。評価がSだった人もBだった人も、昇給額がほとんど変わらない。これでは何のための評価かわかりません

求人を出しても応募が来ない。エージェントに頼んでも紹介される人数が少ない。もう打つ手がないんです

管理職研修はやっているんです。毎年1回、外部講師を呼んで丸一日の研修をやっている。でも、受講した管理職の行動が変わったかというと、正直あまり変わっていない。研修直後は意識が高まるんですが、2週間もすれば元に戻ってしまう

人的資本経営って、最近よく聞くんですが、正直なところうちのような50人の会社に関係あるんですか。上場企業が情報開示するための話であって、中小企業には縁のない世界だと思っていたんですが

最近、内定を出しても辞退されることが増えたんです。選考途中で音信不通になる人もいる。条件が悪いわけではないと思うんですが、何が原因かわからなくて

周りの社員のキャリアについては一生懸命考えるんですが、自分のキャリアとなると全然考えていないんです。人事って、このまま続けていて大丈夫なのか。正直、不安になることがあります

うちの組織図、もう何年も変えていないんです。部長が定年退職しても、そのポジションに誰かを当てはめるだけ。正直、この組織図が事業に合っているのかどうか、考えたこともなかった

うちの人事制度、正直なところ複雑すぎて現場が使いこなせていません。評価シートだけで5種類あるし、等級の定義も曖昧になってきている。でも、制度を変えると混乱するし、どこから手をつければいいのかわからないんです

人材紹介会社に依頼しているんですが、全然いい候補者が来ないんです。こっちが求めている人材像と、紹介されてくる人がまるで違う。紹介料も高いし、このまま続けていいのかどうか迷っています

うちの人事は2名で、そのうち1名はほぼ毎日、給与計算と社会保険の手続きに追われています。もう1名は採用と労務対応。中長期の人事戦略なんて考える余裕がまったくないんです。でも、人事の増員は経営的に難しい