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評価・等級制度九州の企業が目標管理制度(MBO)を形骸化させない方法——「書くだけの目標」から「人が動く目標」への転換
期初に目標を書いて、期末に振り返りシートを出す。正直、形だけの作業になっています
#評価#組織開発#制度設計
制度設計・運用九州の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法——「大企業に勝てない」と諦める前にできること
求人票に書ける福利厚生が、社会保険完備と交通費支給くらいしかないんです。これじゃ学生に見向きもされません
#採用#評価#組織開発
キャリア・人事の成長九州の企業が「社内公募制度」で適材適所を実現する方法——「人事異動は会社が決めるもの」という常識を変える
うちの営業部に、本当は商品企画をやりたい社員がいるんです。でも本人からは何も言ってこないし、こっちも聞いたことがない
#エンゲージメント#採用#評価
制度設計・運用九州の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法——「社長交代」だけでは終わらない、組織の世代交代のリアル
息子に会社を継がせるのは決まっているんだが、それ以外の幹部が全員60代で、誰もついていく人間がいない
#評価#組織開発#経営参画
制度設計・運用九州の企業がテレワークとオフィスのハイブリッド型を設計する方法——「全員出社」でも「完全リモート」でもない、九州に合った働き方
テレワークを導入したら、チームの一体感がなくなった。でも全員出社に戻したら、若手が辞めると言い出した
#1on1#評価#組織開発
採用・選考九州の中小企業が採用コストを最適化する方法——「お金をかければ人が来る」という発想を捨て、投資対効果で考える
毎年200万円くらい求人に使っているけど、結局いい人が来ない。もっとお金をかけないとダメなんでしょうか
#採用#評価#経営参画
育成・研修九州の企業がリーダーシップ開発を「研修頼み」にしない方法——日常業務の中でリーダーを育てる仕組みづくり
リーダーシップ研修に社員を送ったんですが、帰ってきたら一週間で元に戻りました
#1on1#研修#組織開発
育成・研修熊本の製造業が多能工化を進めるための人材育成——「一人一工程」から脱却し、現場の柔軟性を高める
あの人が休んだら、そのラインが止まるんです
#採用#評価#組織開発
組織開発九州の企業がエンゲージメントサーベイを活用する方法——「調査して終わり」を「組織が変わるきっかけ」に変える
エンゲージメントサーベイをやりました。結果も見ました。でも、その後どうしたらいいかわからないんです
#1on1#エンゲージメント#評価
評価・等級制度九州の中小企業が評価制度を「納得感ある仕組み」に変える方法——「社長の好き嫌い」から脱却し、人が育つ評価を作る
評価制度はあるんです。でも、結局は社長の一声で決まるから、みんな白けてるんですよね
#評価#組織開発#経営参画
育成・研修福岡の広告企業がクリエイティブ人材を確保する方法——「東京に流れる才能」を地元に留め、呼び込むための人事戦略
いいデザイナーが採れないんです。応募はあるけど、本当に欲しい人材はみんな東京に行ってしまう
#採用#評価#研修
育成・研修九州の企業がオンボーディングを「入社日だけ」にしない実践——最初の90日で離職を防ぎ、戦力化を加速させる
入社初日に社内を案内して、書類を書いてもらって、あとは現場に任せています
#採用#評価#研修